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姚欣:“颠覆式创新”的逆袭



作者:吴伊尹 发布时间:2017-04-27 点击率:433 编辑:刘艳红

425日晚,启明学院亮胜楼报告厅内座无虚席。第十二期启明创新教育论坛迎来了1999级华科校友、PPTV创始人姚欣,他为大家带来了“颠覆式创新与技术创业”的分享。校内外400余位师生冒雨到场,聆听这场创新教育盛宴。

回到母校,姚欣从2014年正式离开PPTV谈起,讲述了自己远赴斯坦福大学和硅谷,开始深度学习与思考之旅的心路历程。他直言此次分享不同于以往侧重于创业经历,而是希望以过来人的身份,从教育的角度,给学弟学妹们的创新创业更多指引。


创新者的窘境:低端逆袭高端

IT行业30年来大公司的兴衰成败谈起,姚欣指出一个“奇怪的发现”:领先企业在连续性创新上总能保持优势,却很有可能被新兴企业颠覆式的创新逼入窘境。每个行业翘楚从极盛到极衰的背后,都暗藏着对时代的战略性误判。从而提醒在场者,切勿“以战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰”。

基于对这一现实的思考,姚欣提出了“创新者的窘境”:将技术研发、市场运作、内部管理都做到完美无缺的大公司,也许并不像我们以为的那样,躺在过往的功劳簿上无为而治,而是锐意进取、注重创新,但即使这样,他们依然会被低端进入者逆袭。

将行业时间轴拉长,姚欣指出了隐藏在“创新者窘境”背后的秘密:功能过剩。随着大公司的技术越来越先进,其产品向高端市场演进,功能趋于过剩。而此时,技术上不占优势的小公司往往会针对消费者的需求推出更便捷低价的产品,迅速占领中低端市场。当小公司成功地创造了行业的新纪元,大公司也就面临着被颠覆的命运。

姚欣用小米公司、电视机行业的发展等众多案例,提醒听众,颠覆式创新往往是后来者的机会。利用已成熟的技术,将其主流功能简化,增加某些低端市场用户的功能性需求,从低端市场开始进攻,往往能成功实现逆袭。

 

创业者的机会:市场的不连续性

“大公司的问题就在于他们已经在一个领域形成垄断,在这个范围之内大公司霸主的地位无人能撼动;而在这个边界之外,则是小公司颠覆大公司的战场。”在分析了硬盘行业的竞争规律后,姚欣一针见血地点明。

为了更好地解释发生在各个行业的“逆袭,姚欣提出了“延续性创新”与“颠覆性创新”的对比。前者主要指技术上的创新,这种创新可以站在过去的技术基础上不断累加,而后者则是针对消费者需求的变化改变产品属性,占领新兴非主流市场,以巧制胜。当延续性的技术进步发展到一定阶段时,颠覆式创新往往会应运而生,这种技术上的不连续性实际上来源于价值网的不连续性。

姚欣引用混沌大学创办人李善友教授的话,“遭遇不连续性是企业兴衰的第一因。他认为,当代创业者的机会,本质上来源于市场认知的不连续改变以及由此产生的错位机会。面对一个已被行业大鳄牢牢掌控市场份额的行业,创业者要做的是针对非主流的、高速增长的细分市场,利用现有技术,简化或者低端化已有产品,站稳非主流市场后,逐步向主流市场进军。

认识到技术持续进步与当前市场的性能过剩,抓住颠覆式创新,而非突破性技术,姚欣总结道,“这才是创业公司胜出的唯一机会。”

 

致华科学子:与其更好,不如不同

2002年韩日世界杯期间,姚欣察觉到了互联网直播技术的巨大商机。两年后,PPLive1.0版本在韵苑26栋正式诞生,4个月后便突破了100万用户量。回顾起十多年前创业的成功,姚欣却直言自己的团队“运气好”。

尽管当年,PPlive直播经常出现卡顿、掉线的问题。但是,因为有效满足了在校学生观看视频直播的“痛点”需求,从而异军突起。站稳脚跟后,姚欣与团队着手提升直播技术,改善用户体验,逐渐从低端市场切向主流市场,完成了视频点播行业的一次颠覆式创新。选择低端不是选择低水准、低要求,而是放弃某些过剩的功能并选择未被重视的功能。姚欣这样解释当年的做法。

在提问环节,面对场下同学的辛辣提问,姚欣也坦言,PPlive起家于视频直播,最终却未能在直播领域与斗鱼、花椒等一竞高下,留下许多遗憾。而这恰恰是创业企业成长为大公司后陷入的窘境。

我校以理工科见长,学生中的创业氛围在全国高校内也属前列,姚欣却对这一乐观现状表示了自己的担忧与期望。他提醒华科学子,拥有技术性才能固然是一件好事,切莫陷入唯技术论中,“拿着锤子找钉子。谈到学习,他道出了自己的三点心得:跳出“舒适区”,培养跨学科思维,学以致用。

 

本次论坛的大多数听众都来自我校的理工科专业,但也不乏一些人文社科专业的同学前来感受创新思维的魅力。来自新闻学院广告学专业的16级学生于晓涵是红树林策划创意团队的成员,在现场,她记下了姚欣学长在分享过程中的许多金句。“创新教育论坛在潜移默化中纠正了我们已经固化了的思维,会让未来的‘创业预备军’少走很多弯路。于晓涵如是说。



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