启明学院举行创新团队十月份工作例会

10月18日下午，启明学院创新团队十月份工作例会在亮胜楼703室举行。本次会议由Dian团队承办，主题为讨论团队招新问题。启明学院领导刘玉、黄刚，19个创新团队的导师与学生代表参加了本次会议。医用图像系统研究团队的师生不辞辛劳，从同济校区赶过来参加本次会议，让所有与会者交口称赞。刘玉老师主持了会议，

首先，启明学院创新创业管理办公室主任庞秀梅老师介绍了启明学院2013年第三批大学生自主创新项目申报的有关精神，着重强调了本次创新项目申请采用系统在线申报方式，申报工作中应注意的事项。副院长黄刚针对创新团队联盟委员会成立后，如何进一步搭建学科交叉和团队学习研究平台，结合团队发展实际和需求合理配置资源，保持团队合理的流动性等问题，对下一阶段重点工作进行了布置。并就27日即将举行的团队开放日活动提出了具体要求。

随后，各团队围绕招新问题展开讨论。Dian团队队长陈贵华首先介绍了其团队一贯的招新方式以及人员流失严重的问题。Dian团队主要按常规招新、内部推荐、实习招新、种子杯选拔等方式进行招新。各个招新方式针对的对象不同，效果也差别较大。总体而言，Dian团队近两年的人员流失率将近50%，从而引出了关于如何鉴别人才、如何培养人才等问题的深层次讨论。刘玉老师认为，Dian团队最大的特点是以真实项目为牵引，这就要求招新门槛较高，需要的是有一定专业基础知识的同学，同时，严格的团队管理文化也会让一部分新队员难以适从。

收到报名表最多的电工电子基地介绍了其大致的招新流程。通过三轮考核，包括半命题的作品制作等方式逐步筛选，最终招收240多名队员。其负责招新的队伍将近70人，招新历时4个多月，可谓投入巨大。联创团队作为招新规模第二的团队，介绍了其富有特点的考核过程：笔试、单面、通宵测试、素质拓展和群面共五个环节。团队负责人肖弘介绍了团队招新是集中所有力量做大事，主要招收可塑性较高的低年级同学。但是，联创团队也面临着约50%的人员流失率的问题。

冰岩作坊每年只招收20人，但几乎没有流失率，这个让所有团队为之惊讶。其秉承最好的资源留给队员的原则，合理分配团队资源。通过师徒制有效传承团队技术和文化。推动团队成员跨组成立产品小组，去实现自己好的想法，充分发挥队员的主观能动性。今年招新中，冰岩作坊和联创团队都采用了包括“华小科”微信推广等新的宣传手法，效果很好。

记者团则充分利用人脉资源，请圈内媒体人帮助出题笔试、面试等。面对刘玉老师提出的记者团严重低龄化的问题，记者团负责人介绍了如何更好地发挥老队员传帮带作用的改革措施。

最后，智能机器人团队指导教师何顶新老师阐述了团队的核心理念和招新情况。何老师强调队员要具备健康、阳光、积极、上进等特点，在团队中培养长征精神，让队员自悟、修心、树人格。智能机器人团队主要招收自动化学院学有余力的学生，要求队员课内学习成绩优秀，最终经过团队发展，大多读研继续深造。

最后，刘玉老师希望各个团队能加强交流合作，特别是团队之间的人员流动。