Dian团队八周年：见证一个创新团队的成长

2002年，我校电信系刘玉教授启发于一位本科生“要想荷包满，先要脑袋满”的豪言壮语，在网上招募了五个本科生，组成了一个小团队，并以自己的网名“Dian”命名。Dian团队降生了。

“婴儿”期的Dian团队无疑是最为艰辛的，他们得不到别人的信任，没有经费，没有固定的基地，最初的项目是刘玉自己的科研项目，实验室也是借其他老师的。但是，他们没有放弃，在刘玉精心的呵护和队员共同的努力下，婴儿一步一步成长了起来，凭借实力与华三和嘉铭等知名企业建立了长期的合作关系。

2003年，Dian团队首次网上公开招新，华中科技大学教改项目《基于导师制的本科人才孵化站》正式获批；

2004年，Dian团队第一个科研基地——51基地启用，随后东一基地启用；

2005年，Dian团队举行3周年团庆；

2006年，提前实现“100人、100万、三七开”的近期目标，湖北省教改基金《基于项目的信息大类专业教育试点班组建》顺利立项。

至此，艰难求生存的阶段画上了句号，Dian团队开始稳步发展，高歌迈进。

纵观团队的发展历程，“创新与育人”始终是Dian团队的灵魂，无论在做项目还是在团队管理上，他们都一直践行着这个理念，并且做出了令人瞩目的成就。

“干中学”：做项目，得锻炼

谈到Dian团队，也许大家想到最多的就是做项目。的确，正如刘玉立团的初衷一样，它就为了给本科生提供一个搞科研，做项目，培养动手能力的平台。

2007年初，在Dian团队的战略研讨会上，他们提出了“产品化”的奋斗目标，“我们做的东西不仅在实验室能运行，还要能经历市场的考验”，Dian团队前任副队长、229号队员曹洋解释到。

2007年10月，电源组接手武汉嘉铭激光有限公司的项目“全数字半导体激光电源”顺利结题。此时，项目组主动提出要在最短时间内将该电源“产品化”，早日投入市场。事实上，他们也做到了。项目监督员、005号队员熊祖彪博士评价说，“他们实现了一个月完成产品化的奇迹”。而谈到其中的困难，曾参与过该项目的曹洋还记忆犹新，“总是有几个技术指标达不到，时间又紧，老搞不定的时候，气氛特别压抑，组长连续几天睡不好觉。”他们坚持着寻找解决的办法，最终达到预定的指标。

也正是在这一年，ARM9组成员、138号队员陈少明和同组四人摘得全国第十届“挑战杯”特等奖桂冠，这是我校自参加“挑战杯”以来取得的最好成绩。他们的参赛作品——“多通道超声波无损检测系统”，凝聚着全团队技术精英的智慧与心血。现在该产品已经广泛应用于我国高速铁路建设中的基桩检测，而在此之前，国内还没有这样的产品，是他们用创新弥补了这块空白。

2009年，通信理论组成员、241号队员郭家明，一个06级本科生，发表论文《基于逆向序惯检测的认知无线电多帧组合检测方案》，获得了国际优秀论文奖，成为此会议上获得该荣誉的唯一一名在校本科生。

“导生制”：多角度培养人才

“导生制”是点团队创新模式的代表之一。导师只是作为项目的牵引人，并不直接参与团队管理。它的目地是放手让学生来管理学生，对于取得重任的项目组组长，不仅赋予任务分配权，还有人事调配权，甚至财权。这样不仅减轻了导师的工作量，还能够从各方面锻炼队员的能力，有利于培养队员的领袖气质。据了解，队员们对首任队长、210号队员柯尊尧十分认同，原因之一就是他在人事安排上很有考量，无论是项目管理还是活动组织，总是注意给新队员锻炼的机会。

此外，Dian团队在制度上也在不断成长和完善。 2008年，是他们的“标准化”年。为此，在许多队友的参与下，一本厚厚的团队文件汇编完成了。书中，既有关于代码技术统一的规范标准， 也有关于团队的一些管理条例，甚至连团庆的流程安排都有板有样，“有了一套制度后，做事就有了参照，做起来就会有条不紊。”曹洋这样说。而作为编写者之一的他回忆道：“每个人都可以写出自己的想法。新队员写了还可以让老队员帮忙看一下，不行的再改。”

2009年，Dian团队又进行了一系列的体制改革，成立了队委会，实行队长负责制，旨在培养队员的协调能力和领袖气质。曹洋介绍说，团队日常工作的管理由队长和各部门部长具体掌管，而导师会进行指导和协作。

2010：成长路上，他们会走得更远

2010年，Dian团队又提出了新一年的目标“创新与创业”。

团队计划在五月份举行“创业一日”活动，活动当日会给队员一定数量的资金，队员可以用这笔钱，尽情地发挥自己的创造力，进行创业初体验。

他们还会邀请一些创业经验丰富的企业家来进行专题讲座，组织队友到经济活跃区比如华西村参观。“这些都是为了拓宽我们的视野，帮助我们打开思路，为以后积累经验。”曹洋说。

从牙牙学语的婴儿，经历了青涩懵懂的童年，然后成长为现在健硕的少年。八年也许只是一个起步，因为这样一支优秀的团队，在不断地开拓创新过程，必然会走得更远。

附：Dian团队八年发展历程

2002年——Dian团队成立，获得首项科研课题；

2003年——Dian团队首次网上公开招新，华中科技大学教改项目《基于导师制的本科人才孵化站》正式获批；

2004年——Dian团队第一个科研基地——51基地启用，随后东一基地启用；

2005年——Dian团队举行3周年团庆，《Dian团队章程》等八个团队文件开始执行；

2006年——提前实现“100人、100万、三七开”的近期目标，湖北省教改基金《基于项目的信息大类专业教育试点班组建》顺利立项；

2007年——Dian团队举行5周年团庆，团队迁入东七基地，《基于项目信息类专业教育试点班》成为国家2007年度人才培养模式创新实验区，出站队员自发成立北京分站和长三角分站，标志着Dian团队开始由星形结构向网状结构转化；

2008年——Dian团队制定了一系列管理指南并予以实施，成立武汉分站和珠三角分站；

2009年——国家领导人视察Dian团队并充分肯定团队创新人才培养模式，团队教改项目喜获国家教学成果二等奖，年度科研经费首次突破200万，成立西南分站与海外分站，实现出站队员人人有新家。

2010年4月4日晚七时，Dian团队将在我校韵苑体育馆举行8周年团庆晚会。