华中大-2017斯坦福交流之旅（3）

斯坦福暑期学术课程日志（8月3日）

今天上午的课程分为两个部分：

Part 1：Decoding Silicon Valley: The History of Revolutionary Innovation（解密硅谷：革命性创新的历史）

相比于第一天，我们已经能更适应全英语课堂，但是今天上午教授上课的语速还是让人吃惊。John Kelley教授是斯坦福医学院SPARK课程顾问、继续教育学院讲师，他所任教的两门非常有影响力的课程是“孵育你的创新公司”和“硅谷最伟大的创新发明”。他毕业于斯坦福大学法学院，分别于2009年和2015年创建了399 Innovation和OnRisk两家公司。擅长的领域包括：创新、创业管理、执行管理、创业咨询、领导力、知识产权、业务发展与战略、战略伙伴合作关系等。

虽然听不懂的地方很多，依然收获颇丰，听到精彩之处甚至会有一些小激动。得益于课前预习，当老师讲起硅谷和斯坦福的历史时，自己能有一些共鸣。Prof. John首先阐述了发明和创新的含义。什么是发明？Invention is an activity to create a new technology.什么是创新？Innovation is to make a new technology or idea successful in the marketplace.举个例子，马云创建阿里巴巴和淘宝，将C2C理念应用到商品销售领域，在电商领域独树一帜，这是创新，而非发明。目前，有许多新兴公司在硅谷如雨后春笋般发展壮大，促进了硅谷的经济繁荣与活力提升。依据“Gibbon Model”,一所成功的新兴企业一般具有以下四项关键要素：正确的产品（The right Product）、优秀的团队（The right team）、资金来源（The source of Capital）和足够的基础设施（Appropriate Infrastructure）。

图1-同学们在认真听课 图2-赵心怡同学起来提问

Part 2：Disruptive Innovation Strategic Plan and Execution Approach（颠覆性创新策略计划和执行方法）

接下来，教授描述了公司的三个层次：app、device和platform。教授给出的时间－价值模型更是让人眼前一亮，心里不由暗暗叫好。这三个层次的公司在发展上，根据自己选择的不同也有不同的轨迹。如果公司能选择不断提升自己的科技，那么即使价格越来越高，用户也会忠诚。随着技术的进步，必将找到新的更大的市场。而保守的公司只会在原有市场中固守自己的用户，无法在更大的市场内和别人竞争。

图3-John Kelley教授在讲课

教授认为，随着时间的推移，创新也会经历不同的发展阶段：在最起始的阶段是做应用，利润也较低；中期做方法策略，利润较高；后期做的是平台，利润很高。通过颠覆性创新，我们可以逐渐发展自己的平台，可以指定规约，逐渐引领市场。以移动通信为例，以前的标准均由欧美主导，随着近年来中国相关产业的发展，以华为为代表的中国企业不断深入参与移动通信国际标准的制定工作，并首次进入到移动通信5G基础通信框架协议领域。这既是中国实力提升的体现，也是颠覆性创新发展的结果。

国内需要更多的颠覆性创新，而非仅仅是copy国外的一些技术。国内企业应当更加重视转型升级，把更多的资金投入到技术引进和创新等方面。同时，我们也应该培养更多的创新性人才，为推动创新打下基础。唯此，我们才能突破瓶颈、不断发展，在越来越多的领域引领世界潮流。

图4-叶教授的返场教学

课程结束之后，昨天不给本科生上课的叶教授竟然做了一次突然袭击式的返场小测验。三个非常考验creativity的问题帮大家开了脑洞，带来了新的思考方式。比如，如何快速预估一架波音777的价格。面对这个问题，不少同学一脸茫然。叶教授的预估方式是：我们知道中国到美国的机票的大致价格，也能预估飞机座位总数和飞行次数，那么飞机价格一定是高于这个机票价格总数的，同时还考虑到其他的因素，比如燃油等其他，那么我们得到的价格其实会尽量接近真实价格。尽管这种预估方式仍然有很多未知变量，但这样的思考方式，确实是可以避免一些明显错的离谱的答案。很多问题虽然我们并不知道确切答案，但是我们应该学会利用既有知识，去得到一个预估结果。当我们的思维模式能够进化到足够严谨时，这个预估结果应该会是接近真实结果的。这一点，大概是这个测验带给我们的最大收获。

下午的课程缓和了上午的紧张情绪。企业咨询顾问、领导力导师Ben Gioia讲述的课程是《Product Design and Development》，Ben Gioia教授是Influence with A Heart的CEO和创始人，Conscious Capitalism董事，培训主题包括：如何扩大企业及个人影响力、培养创新领导力、初创公司如何进行自己的产品营销等等。其著作《Marketing With A Heart》曾在亚马逊营销书籍类销量排名第一。他试图帮我们理解“什么是领导力”以及“如何培养领导力”的问题。对于领导力和创新来说，有两个比较好的定义：领导力是让更多东西成为现实；创新则需要适应前所未有的变化而不是依靠过去的经验。导师非常重要的一个观点是，我们每一个人其实都已经是一个leader，而需要做的就是找到方法去加强自己的领导力。包括以下方面：

图5-同学们在做“拥抱自己”的活动

第一，目标导向。这是非常容易忽视又非常重要的一点。我们做的任何一件事都应该以最后的目标为导向，换句话说，你所做的每一件事都应该有助于实现自己的梦想，即使有时候会走弯路，但心里应一直谨记大方向。第二点，建立可靠的人际关系。而做到这一点就要求我们需要做真实的自己。无论是在工作还是生活中，都应该保持真我、里外一致。第三点，我们的时间、精力、健康、人际关系都应得到重视。这一点，可以理解为避免无效社交和无意义的事情。第四点，尽情发挥创造力。不要限制自己的想象力。课前做了一个小实验，发现当自己闭上眼睛，没有了事先的预判，自己能做到更难的转体幅度。所以，给我们设限的，往往是我们自己。第五点，勇于冒险，跨出自己的舒适区。普通人和创业者最大的区别是，他们追求保险的生活。安全也意味着没有惊喜和突破。第六点，专注于事情本身。当我们像在运动时那样去全情投入，事情将会简单清晰很多。第七点，清楚的知道自己想要的未来是什么样。目标明确，才能有的放矢。这7个方面虽然很普通，但当你审视自己，会发现没有一样是自己有意识的认真去做的，那就更谈不上习惯了。优秀是一种习惯，习惯需要练习。

图6-和Ben教授的大合影

今天的课程让大家都受益匪浅，不仅了解了专业知识，还学会了与领导力相关的技能，希望明天也是收获满满的一天。

编辑：熊倩艺（法学14）

作者：任俊谕（电气14）、马超（光电15）、李子璇（金工15）、伍岳韵（管实15）、赵心怡（电信15）