2017 HUST-UC Berkeley 寒假交流学习之旅(4)

登伯克利山和参观企业加速器

今天是马丁·路德·金纪念日，它是为了纪念民权运动领袖马丁·路德·金的生日，但纪念日定在每年一月份的第三个星期一，这也是美国三个用于纪念个人的法定假日之一。对美国人来说这是一个很有意义的节日，不仅仅因为马丁·路德·金领导了美国的民权运动，更重要的是他所倡导的非暴力斗争方式对全世界都有着划时代的意义。

因为遇到这个特殊的节日，我们今天学习节奏就比较轻松，带队老师安排大家攀登UC伯克利的后山并参观国家实验室,以及去硅谷参观Plug And Play科技中心。

早餐后我们直接乘坐大巴抵达UC伯克利的后山，下车后就见到了著名的劳伦斯伯克利国家实验室，让人非常激动。

图1团队在登UC伯克利山的途中

国家实验室的安保比较严格，我们无法进入内部参观，但能够从外面领略其风采也不错。正如华中科技大学的国家光电实验室为学校科研实力提供有力支撑一样，这个世界闻名的劳伦斯伯克利国家实验室也为UC伯克利的强大实力提供了背书。

图2伯克利山上的劳伦斯伯克利国家实验室外景

离开劳伦斯伯克利国家实验室，我们一行人沿山道折返，前往UC伯克利的希腊剧场。该剧场建于1903年，建筑样式模仿古希腊的半圆露天剧场，可容纳8500余人活动。这里承办了包括“伯克利爵士音乐节”在内的许多大型音乐会和一些知名人士的演说、UC伯克利的毕业典礼等活动。可惜因伯克利仍未开学，该剧场目前没有开放。

离开希腊剧场后我们继续爬山，前往UC伯克利后山的地标“Big C”。“Big C”是靠近UC伯克利山顶处修建起的一个巨大的C字标识，这里也是UC伯克利学生拍摄毕业纪念照的地方。当湾区特有的晨雾逐渐散开，耀眼阳光洒下，山脚下的橄榄球场和大体育场因草皮上露珠的折射，在这晴朗的天气下熠熠发光。虽然尚未开学，山上已有不少晨跑的学生，见到我们还会热情地打招呼。带队老师和我们聊到美国人对体育的热爱：UC伯克利的校友共取得了超过110块奥运金牌。在这里，每次举办橄榄球赛，大多数学生都会去为学校球队助威，他们对体育比赛有着充分的热情和荣誉感。体育精神也体现了美国大学生敢于拼搏、重视荣誉和团队凝聚力强的共性，这的确值得我们中国大学生反思与学习。

图3 UC伯克利主体育场在阳光下熠熠生辉

当我们到达山顶，眼前的景象瞬时明朗了起来，时间接近10点，圣弗朗西斯科湾上的雾已然散尽，我们连远处的旧金山主城区天际线都能十分清楚地看到。从近处尽收眼底的UC伯克利校园到稍远处的奥克兰市区，再到40公里外的旧金山，一切都清清楚楚，这震撼人心的景象让我们十分陶醉，大家纷纷拿起手机与相机拍下那十分宝贵的画面。

图4团队同学在“Big C”与美景合影

在山顶有半小时的自由活动时间，大家尽情激扬青春，发挥创意，拍出了很多经典的照片：在能够俯瞰校园全景的秋千上，定格了同学们飞向太平洋天际线的风采；在山顶的大树下，映出了同学们自由嬉戏、亲密接触加州大自然的画面；在蜿蜒山路上，则留下了团员与晨练的UC伯克利学生们自然交流的温暖身影；最后同学们举着华科校旗与启明学院院旗在山顶留下了珍贵的合影。临近下山，意犹未尽的同学们还让带队老师为每人录制了一段视屏，大家都用自己最有热情的声音喊出了内心想要呐喊的话语，留下了在UC伯克利珍贵的、无法抹去的回忆。

图5团队同学在山顶享受能够俯瞰校园全景的荡秋千

下山后，我们前往UC伯克利校内的泰国面馆，品尝了泰式面食。美食让大家一解上午登山的疲劳，满心期待地迎接下午的课程与企业实地参观。

饭后我们驱车前往了鼎鼎大名的Plug and Play科技中心（简称PNP孵化器或PNP加速器），这是一家位于美国硅谷的知名创新企业孵化器。负责介绍PNP的老师就是第一天给我们上课的那位Naeem Zafar教授，他在PNP就拥有自己正在成长的创业公司。他将向我们做企业孵化的讲解，并带领我们实地参观PNP。

图6Plug and Play楼内陈列着孵化过的各种初创团队图标

一走进PNP，我们便看到来自各个国家地区的初创公司纷纷集中于此工作，不由得感慨于硅谷强大的创新创业吸引力。可能不久之后这其中的一些公司就会将产品应用到我们的生活中。

图7 Zafar教授带领团队参观PNP的办公现场

接下来我们来到PNP的一个会议室，Zafar教授向我们介绍有关投资和企业孵化的知识。Zafar教授先介绍了初创公司的成长过程：主要分为三个阶段，第一阶段：提出想法；接下来第二阶段便是经历所谓的“死亡谷”，在这阶段初创团队若没有资金和一些商业上的指导，很可能会倒闭。第三阶段则是渡过了“死亡谷”，团队便可能将想法和灵感转化为商业价值，而孵化器就是在“死亡谷”阶段为团队提供帮助。

Zafar教授又介绍了现有的四种投资和企业孵化模式：第一种是孵化器，这是一种比较早期的模式，具体说来是由初创公司提出想法和概念，然后由孵化器帮忙召集团队帮助这些初创公司逐步建立和成长，资金来源主要是政府和大学。第二种是加速器，资金来源主要是合作的大型公司，属于私人资金。一般来说要加入一个加速器，需要初创团队提供自己具有创新性的想法并且被加速器认可和挑选出来，加速器会给初创公司三到六个月的时间，在这期间提供资金或者指导来帮助初创团队，最终在项目展示（路演）日安排初创团队和投资人洽谈。一般而言很多初创团队都会在路演后得到投资。第三种模式是联合工作模式，是指一些本身含有一定技术的公司扶持具有广阔前景的初创团队联合创业。第四种则是混合模式，是前三种模式的有机结合。

图8 Zafar教授为大家讲解投资与企业孵化的商业模式

了解了以上四种模式之后，Zafar教授对我们很疑惑的孵化器和加速器之间的区别进行了进一步的分析。他生动地将孵化器比成医院，拯救初创团队在“死亡谷”阶段。而加速器就好比健身房，提供资金和商业指导等让初创团队更加“健壮”。加速器模式能更大程度地促进小型技术公司和创业型公司的发展，目前在美国创新创业市场有着很好的前景。

Zafar教授还为我们详细介绍了孵化/加速器的服务模式。加速器为初创公司提供的服务大抵可以分为：工作场所、运营指导、经济支持与设施支持四类。在美国有着各式各样的孵化/加速器，譬如这家PNP提供工作场所与设备支持，而其他一些加速器如AngelPad则提供工作场所与运营指导。各种孵化/加速器发挥他们各自的长处，帮助初创公司完成创业初期的起步。教授也为我们介绍了其他目前十分著名的孵化/加速器，例如: Y Combinator、Techstars、Seedcamp。其中Y Combinator（简称YC孵化器）尤为成功，它被评为2013年美国加速器公司的TOP 1，并成功培育出了8个市场价值超过10亿美元的“独角兽”公司，成果斐然。最后Zafar教授总结道：孵化器旨在帮助初创公司渡过“死亡谷”，而加速器并不止步于此。它通过主动提供各类帮助，以减少公司在初创期间注意力的分散，从而达到加速公司发展的目的。

听了Zafar教授的这节实地讲解课程，我们对时下硅谷前沿的投资和企业孵化运营模式有了全新的了解。初创公司不再像以前一样需要将所有创办阶段的琐事考虑在内，而是可以借助加速器这个平台专注于发展崭新的技术、产品和商业模式。这无疑加快了商业、工业乃至社会的进步速度。

经过了一天的出游，大家对硅谷地区的创新创业文化有了更多的了解。有了这些新的知识，我们将以更加自信的姿态迎接之后的课程，认真而深入地体会这个校园、这座城市和这个国家的创新创业精神。